2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述及指示批示精神，堅決落地黨中央、國務院、自治區(qū)及各市關于安全生產的各項決策部署，進一步加強各在建項目安全生產、質量管控、財稅風險管理、造價跟蹤服務、智慧工地建設、揚塵治理等各項工作高質量推進，確保公司整體安全生產形勢穩(wěn)定。
3月11日寧夏宏遠建設工程有限公司召開了2023年上半年安全生產工作部署暨聯(lián)合貫標會議，公司總經理趙瞻、副總經理馬旭平、總工程師陳曉紅、各部室負責人、各在建項目主要負責人、項目關鍵崗位人員參加會議。
會議第一部分由公司總工程師陳曉紅對2023年度各級主管部門安全生產政策進行宣貫，并對2022年度各項目存在的施工現(xiàn)場塔吊安全裝置不能確�？煽坑行�、吊籃檢測報告與現(xiàn)場安全鎖不對應、超規(guī)模危大工程方案審批權限不清楚、安全交底執(zhí)行不到位、隱患整改不及時等問題進行分析反饋。強調2023年要以危大工程線上備案為抓手，繼續(xù)加強對塔吊、吊籃、施工升降機、臨邊洞口防護、臨時用電、移動式操作平臺、腳手架、安全帽安全帶使用等危大工程的檢查和隱患治理。規(guī)范超規(guī)模危大工程方案審批 、論證、交底、方案實施、過程驗收。以提升工程質量為目的，對各項目施工過程中質量不自驗、無原始驗收記錄、驗收結果不上墻、隱蔽驗收無影像資料、出現(xiàn)嚴重質量問題和質量常見問題的要在全公司進行通報、按公司獎罰辦法進行處罰。
會議第二部分由各部室負責人和業(yè)務主辦人員進行了2023年重點工作安排及主要標準、流程宣貫。工程部部長哈靖針對危險性較大的分部分項工程實施管控流程、安全生產動態(tài)管理、智慧工地建設及實名制管理、合同風險管控、工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)新成果等方面進行了要求，重點強調了施工過程中不得出現(xiàn)超規(guī)模危大工程不論證、起重機械出現(xiàn)超期服役進場使用、工傷保險未購買或過期、不按圖紙或變更施工等觸碰企業(yè)管理紅線的行為。經營預算部部長李秀雯、辦公室主任馬向榮分別對人員社保費用繳納優(yōu)惠政策、過程跟蹤費用調整、竣工圖的更改標準、竣工圖章使用規(guī)范以及工會活動深入施工一線、印章管理、資證管理等方面進行政策解讀和流程要求；財務部王思源針對上一年度所出現(xiàn)的財務問題進行了分析總結，提出了先審批后支付、誰支付誰開票、即時結清、手續(xù)完整等四項原則，并對付款流程、付款申請單填寫規(guī)范、工資發(fā)放流程、開票要求、稅費核算等方面進行流程解讀；
會議第三部分，為2023年度工程管理人員頒發(fā)證書。為進一步促進企業(yè)人員有序流動、合理配置，有效激發(fā)全員活力，提升企業(yè)核心競爭力。本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)，以及工作需要為主，兼顧個人意愿雙向選擇的原則，按照崗位發(fā)布、公開報名、資格審查、競聘考核、集體和議等流程，最終決定聘任魏建明、田志翔等六名優(yōu)秀員工為公司工程管理人員，馬旭平副總經理為其頒發(fā)聘書。
最后，趙瞻總經理進行了會議總結發(fā)言，他要求一是要落實企業(yè)安全生產主體責任。工程部要下沉項目一線，抓工期、保質量、嚴控安全，加大各項目對新入場工人的三級安全教育、每日安全例會、塔吊吊籃日檢的監(jiān)管力度，以及建筑工人實名制管理、合同履約等全過程的覆蓋管理。二是要加強安全生產第一責任人思想意識。剖析當前施工安全生產管理存在的一系列問題，其根本原因是在于解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產第一責任人來逐一解剖，企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，要想抓好施工的安全，就需筑牢安全生產的第一道防線，正確引導員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責、樂于奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產管理以及施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。三是要發(fā)揮“主人翁”意識，人人有事做�！岸嗫匆谎�，安全保險，多防一步，少出事故”，所有的管理人員要加強平時的督導檢查，充分發(fā)揮員工“主人翁”意識，敢于擔當善于作為。
