為進一步加強員工法務培訓，為員工普及宣傳法律常識，提高公司全員防范風險的意識和能力，幫助員工制定有效規(guī)避風險措施，減少糾 紛產生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展保駕護航。

 8月29日，寧夏宏遠建設工程有限公司特召開2023年度法律培訓會議，本次會議采用“線下+線上”模式，公司副總經理馬旭平、總工程師陳曉紅、各部室負責人、各項目部經理、項目管理人員、公司全體員工在公司四樓會議室現場參加培訓，其余項目部人員通過騰訊會議線上參加本次會議。公司意在動員全員參加，促進全員整體法律意識的提高，為防范和化解公司經營過程中的法律風險而共同努力。

       公司安排企業(yè)法律顧問馬占兵律師為大家開展法律專題培訓會，馬律師圍繞著建設工程項目管理風險防控和施工勞務分包法律風險防控兩方面內容進行細致而專業(yè)的講解，結合實際案例以及公司發(fā)生的法律訴訟案件，重點講解在施工項目管理中安全、質量、工期方面的風險管理，并就企業(yè)如何在與各合作方的合作過程中規(guī)避風險問題進行詳細解答，同時就員工如何在日常工作中提高風險防范意識給出了方法與建議。在場人員認真聆聽與記錄，現場討論學習氛圍濃厚。

       會議現場答疑環(huán)節(jié)，在場人員紛紛積極參與，將自己在日常工作中遇到的法律風險問題進行提問并熱烈討論。期間，項目經理郭雷就自己在項目管理中涉及的一起工程款結算糾紛案中的問題與馬律師現場進行交流，馬律師結合相關法律條文一一解答并給出規(guī)避風險的合理措施。公司工程部職員王立鋒也提出他在工作中遇到的困惑“先開票再付款是否符合相關法律法規(guī)要求”等問題與馬律師展開討論。

       會議最后，由總工程師陳曉紅作總結發(fā)言，她講到法律培訓會舉辦的目的是為了讓我們的員工高度重視在工作中可能會面臨的法律風險，學會怎樣去規(guī)避這些風險使我們的工作更加嚴謹、規(guī)范化。尤其是公司項目部更要做好風險防范措施，做到事前預防，做事過程中多留痕跡，以防事后處于被動局面。在項目施工過程中，要對項目合同資料、施工資料、開工報告、甲方簽證單等現場資料做好留存工作以防發(fā)生糾紛爭議；班組管理要參照勞務分包法律條款進行管理，逐步選擇有資質的勞務企業(yè)來規(guī)避用工風險，不得將工程分包給不具備相應資質的企業(yè)或個人；當班組在質量、安全方面不能滿足項目管理要求時，在處罰或清場過程中要有一定的處罰單和清楚的處罰理由或是與事件相關的會議紀要以防后續(xù)發(fā)生勞務糾紛；要特別注意工程竣工日期，竣工日期關系到工程結算、履約以及竣工驗收的順利進行，因此當甲方交付使用則視為竣工日期，在此情況下項目一定要有移交單。陳總從當前公司項目管理各個方面存在的法律風險進行總結，并結合此次法律培訓會內容制定出一些相應的規(guī)避風險措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展保駕護航。

      會后，公司領導與各項目部經理交流討論，大家普遍覺得此次培訓獲益良多非常實用，內容淺顯易懂，對項目部在項目管理中可能會遇到的風險點有了更多的認識，在防范風險、加強合規(guī)性等方面也有很強的指導性與針對性。

      通過此次法律專題培訓會，公司全員整體法律意識得到了有效提升，在接下來的工作中，公司員工將學以致用，將本次學到的法律知識應用于日常工作，為防范和化解公司經營過程中的法律風險而共同努力！