對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn) 見(jiàn)賢思齊促提升

    10月15日上午，寧夏宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司與寧夏第五建筑有限公司開(kāi)展了一場(chǎng)深度交流座談會(huì)。

    寧夏第五建筑有限公司是自治區(qū)內(nèi)建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一，作為老牌國(guó)有企業(yè)，有著良好的社會(huì)形象，專業(yè)的水平和成熟的技術(shù)。多年來(lái)企業(yè)誠(chéng)信分穩(wěn)居寧夏建筑業(yè)前三名，近年來(lái)更是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。

    寧夏宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，成立于1997年，建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)誠(chéng)信分18950分，位居寧夏建筑業(yè)第六名。“讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在不斷自我成長(zhǎng)的過(guò)程中，努力適應(yīng)著市場(chǎng)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。

 見(jiàn)賢思齊，取法乎上。座談會(huì)上，寧夏宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理趙瞻一行受到寧夏第五建筑有限公司總經(jīng)理徐波等領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。趙瞻表示：“寧夏第五建筑有限公司作為自治區(qū)內(nèi)建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，有很多值得寧夏宏遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的地方，希望通此次對(duì)標(biāo)交流，能在應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部管控和市場(chǎng)開(kāi)拓方面給我們一些好的思路和啟發(fā)，促進(jìn)雙方共同提升。”寧夏第五建筑有限公司黨委書(shū)記馬玉鋒將黨建與建筑行業(yè)融合優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)進(jìn)行了交流闡述：“黨建在引領(lǐng)企業(yè)方向、凝聚企業(yè)力量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，把黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建工作延伸到項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、青年先鋒隊(duì)的帶頭作用，助力人才培養(yǎng)、精品工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等工作的開(kāi)展。寧夏宏遠(yuǎn)作為本地民營(yíng)企業(yè)，能摘得“魯班獎(jiǎng)”殊榮，是我們行業(yè)的榜樣。”

 雙方認(rèn)為：盡管雙方在領(lǐng)域內(nèi)存在競(jìng)爭(zhēng)，但更應(yīng)充分發(fā)揮“校企聯(lián)合、企企聯(lián)合”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的嘗試，倡導(dǎo)抱團(tuán)取暖，樹(shù)立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的理念，加強(qiáng)交流，共同尋找高質(zhì)量發(fā)展的新方向。

   寧夏第五建筑有限公司以現(xiàn)行管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，公司以“總公司—分公司—項(xiàng)目部”三級(jí)模式管理，能夠有效化解項(xiàng)目施工體量大的難題 ，同時(shí)分散管理職能，各司其職，形成良性循環(huán)。在項(xiàng)目管理方面，建立完善的獎(jiǎng)罰、管理制度。在成本控制方面，通過(guò)內(nèi)部的量?jī)r(jià)對(duì)比、結(jié)算審核，將預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。在財(cái)務(wù)管理方面，其財(cái)務(wù)流程、核算及納稅籌劃更為優(yōu)化。

    對(duì)比之下，我公司現(xiàn)行二級(jí)管理模式以順應(yīng)公司發(fā)展模式為原則，能夠有效減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，全局性的指標(biāo)更有利于公司進(jìn)行總體規(guī)劃和目標(biāo)。公司直接管理項(xiàng)目部，合理配置相關(guān)人員資源，同時(shí)有利于培養(yǎng)和造就綜合性的管理人員。在成本控制方面可以充分發(fā)揮集中采購(gòu)材料優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本。在財(cái)務(wù)管理方面，有效提高財(cái)務(wù)審核效率，推進(jìn)工作進(jìn)展。

     短暫的對(duì)標(biāo)交流，讓我們看到了寧夏第五建筑有限公司健全完善的管理體制和全心全意打造發(fā)展型、和諧型企業(yè)的雄心壯志，也讓我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足與存在的差距。相信通過(guò)此次難得的交流學(xué)習(xí)，必定給各人員帶來(lái)了思路上的啟迪，觀念上的碰撞、也激發(fā)了大家學(xué)思踐悟、比學(xué)趕超的強(qiáng)烈渴望、激活寧夏宏遠(yuǎn)內(nèi)生動(dòng)力和活力，不斷為公司的發(fā)展注入全新能量。